销售团队管理
讲师：郑先生 
开课地点：四川成都无忧培训教室
上课时间：2004/12/18-12/19
 
适用对象：销售主管和经理
费用：电话咨询
课程简介：正确了解销售经理的职责

飞速变化的市场及企业管理对我们的要求

销售经理所处的竞争机制和环境压力

如何获得有效的销售管理

学会“组织”和“领导”

销售领导常见的错误与纠正方法

提高管理能力的10点要求

激励和培训优秀的销售人员

销售人员的招聘，激励与培训的重要性

各种类型的销售人员的分析

如何调动销售人员积极性

有效的与无效的组织方法

激励销售人员的6条关键原因

我们的领导艺术

3个关键的时刻：谈话、随访、会议

学会分析工作结果和工作态度

8种分析的方法

谈话要正确，有建设意义

常见的谈话方法分析

正确评估，促进工作的必要工具

我们的目标是有效的销售

制定有效的管理目标

学会听取意见、学会表扬

团队精神

与他们一起管理、学会放权